新浪報（bào）道：全新的機遇，更高的要求

                      ---91香蕉视频照明推行積分式管理

   從91香蕉视频照明人力（lì）資源部了（le）解到，公司將推行積分式（shì）管理模式。
   積分製管理，簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟（ruǎn）件記錄和永久使用，目的是全方位調動人（rén）的積極性。積分製管理目前已有數萬家中小企業推廣使用，給全國中小企業帶來了巨大的經濟（jì）效益，部分機關事業單位也（yě）引入了積分製管理。在2011年中國管理（lǐ）科學大會上，積分（fèn）製管理被中國科學院選定為“管理創新項目”。
   據了解，以積分（fèn）(獎分和（hé）扣分)形式對人的能力和綜（zōng）合表現進行全方位（wèi）量化考核，將積（jī）分結果與員工出國（guó）旅遊、年終獎金，年終幹股分紅，員工買房買車補助等（děng）福利待遇掛鉤，以積分（fèn）排名（míng）給予不同獎懲，打（dǎ）破了大鍋（guō）飯式的分配模式，充分調（diào）動員工的工（gōng）作積極性，為企業節省了管理成本。

   同時，也鼓勵員工多學技能，每學一種工作技能，都會給予相應的積分，累積的積分越高，對（duì）公司的貢獻也越大（dà）。“這（zhè）一方（fāng）麵加強（qiáng）了員工的（de）責（zé）任意識（shí）另外也鼓勵他們充分發揮自己的（de）才能”，人力資源部（bù）李小姐表示。
建立員（yuán）工積分檔案（àn），把積分作為員工工作的一項重要指標，並根據員工月、季（jì）、年累（lèi）計積分，結合績效考核辦法發放相應的獎勵。
而積分製管理的實施，增強了對員工能力（lì）的認可，同時也充分調動（dòng）員工的（de）工作積極（jí）性。為（wéi）91香蕉视频照明（míng）打造一支專業，高素質的團隊奠定了基（jī）礎。