離（lí）子交換樹脂市場的製造工藝方麵的創新受到限製。在某些市場（例如藥品或水/廢水）中，可能存在監管或特定行業的文化障礙（ài），無法進行工藝創新。此外，在（zài）某（mǒu）些水淨化應用中，諸如反滲透和CEDI之類的技術正在全部或部（bù）分（fèn）替代離子交換。在這個市場上取得成功的動力（lì）似乎不是樹脂製造方（fāng）麵的創新（xīn），而是價格，分銷，與客戶係統製造商和最終用戶以及產品質量之間建（jiàn）立了牢固的關（guān）係（xì）。成本優勢（shì）似乎不是工藝技術的功能，而是（shì）規模的功能以及平衡產能和銷售能（néng）力的功能。 形成了五大製造（zào）商體係，羅門哈斯（Rohm＆Haas），陶氏化學（Dow Chemical），三菱（líng）化學（Mitsubishi Chemical），拜耳西伯隆（Bayer Sybron）和Purolite。離子交換樹脂的生產技術和製造成本也是需要可控（kòng）的，麵對強大的設備係統性能提升，免不了需要投入更多的資金支持，但是也麵臨著市場難以承受的壓力。